Les entreprises d’aujourd’hui sont au prise avec une gestion de programme et de projet font face au défi de gérer plusieurs projets et programmes. Et puis, en plus elles doivent trouver le bon processus qui trace et mesure avec efficacité leur progrès et niveau de succès et ça c’est tout un défi.

Une mesure n’est pas pour tous. Puisqu’ils n’y a pas deux projets qui sont identiques, il n’y a pas deux compagnies qui ont les mêmes besoins lorsque l’on parle de projets de contrôle. Avalon travaille avec vos dirigeants pour déterminer quelle information est vraiment requise pour faire un compte-rendu du progrès des projets avec efficacité et a des équipes pour décider de quelle manière préparer et recueillir les indicateurs de performance.

Des structures de gestion de programmes peuvent être un programme complet de bureau avec des ressources de personnel et des outils de logiciels complexes ou un système simple de pistage sur le web où les gérants de ligne tracent l’information. Lorsque l’ampleur saisie est définie, nous déterminons la meilleure approche, les outils et le processus qui rencontrent vos besoins d’entreprise tout en minimisant l’impact à l’opération.

Notre offre de service

• Évaluation du procédé: Identifier et faire le schéma de votre inventaire de programmes et de votre état courant
• Planification de développement avec vos dirigeants et votre équipe pour décider des besoins détaillés, l’approche, les méthodes et l’analyse des outils
  
• Le développement d’un dossier commercial
• L’usage de la solution de gestion. L’installation de la meilleure méthode et des outils de productivité qui correspondent à vos besoins d’affaires
• Mise sur pied du programme de gestion du bureau
• Vérification de point de contrôle pour assurer que le processus fonctionne et continue de fonctionné tel que prévu.